之前很长时间里，我对配置管理的概念一直停留在IT项目开发或者项目产品管理PDM的层面，不能接受工程项目也需要配置管理。但是随着我对配置管理深入的了解，我逐渐改变了这一有些偏颇的认识。

我最先接触到的，将配置管理的思想和方法融入到项目管理的是PRINCE2，随后PMBOK 第三版也出现了配置管理相关内容，但当时我的理解还停留于项目管理中对于产品的配置管理。PMBOK认为在许多应用领域中，配置管理是变更控制系统的 一个子集，用于确保项目产品说明的正确性与完整性。而PRINCE2认为配置管理是“一门对产品进行准确控制的学科”。这一概念的确没有错，但并不是配置管理的所有内涵。

为了深入探讨配置管理的内涵，不妨先看看软件配置管理的一些特征： （阅读全文……）

在以前的primavera的prince2 整合方案 文章里，曾经评价过primavera这个知名工程项目管理软件商提供的对于英国项目管理方法体系的支持情况。现在，一个来自英国的解决方案为我们提供了一个非常巧妙的“可视化项目管理”工具：Visual Project maps for Prince2。这个工具实际上是mindjet mindmanager的一个插件。因此在介绍Visual Project maps for Prince2之前有必要简单介绍一下mindjet mindmanager以便说明这个组合的巧妙之处。

mindjet mindmanager

mindjet mindmanager在国内被称为“思维导图” 工具中的佼佼者，这是一类能够启发个人思维、激发创造力并且可以唤起记忆的思维工具。 （阅读全文……）

前一阵子看到了primavera 的 prince2 整合方案，看来prince2已经越来越多地被应用到各个领域。用primavera的描述：私人业主和公共部门都喜欢使用 PRINCE2™ 提高行政效力, 管理风险, 并确保实现组织目标的方案的延续性。没错，这正是PRINCE2™的精髓之一。对于固定职能、固定成员的项目团队来说，PRINCE2提供的项目管理环境就显得非常有价值。

那么，我们来看看PRIMAERA是如何整合PRINCE2项目管理环境的。

呵呵，老一套。还是脱离不开“模版的影子”，即使primavera已经将这些模版做的很完善了。但是primavera缺乏的正是“过程化”。prince2强调的可重复的方法和过程都需要过程化的模块支撑，同时prince2的强大的文档管理需求也是目前primavera单独的软件解决不了的（至少P3 E/C 独立完成上述功能很困难）。primavera至少没有逻辑性非常紧密的过程模块输入输出以及数据管理体系，因此其整合能力、工具化文档/数据协同能力还有待提高。