这个题目的确有些虚张声势，不过，身边的一些朋友不久前讨论过早期“完美”计划的必要条件。最后归结为两点：

• 合理性 时间安排合理、成本支出合理、资源使用合理、风险预控合理等等
• 可实施性 各项活动张弛有序，资金链不会断裂、资源不会过于短缺等等

那么如何做到上述高度概括的要点呢？

首先是合理分解WBS，这部分已经讨论很多了，这里不再赘述。 分解的同时将要根据WBS子项识别出关键实施任务（仅含实施部分）这很容易，原因下面大家会知道。

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最近整理邮件的时候发现了上海普华的邮件，才知道Primavera Inc.公司已在全球公开发布并销售最新Primavera version 6.0 。新版本2007年7月1日在中国市场正式发布。这次primavera终于顺应潮流将Primavera version 6.0 简称为：P6，而不再像P3 V5.0这样蹩脚。

与primavera 5.0预览不同，这一次公司没有升级计划。所以我也没有使用P6的经历，只能通过官方的介绍窥视P6的风采：

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前一阵子看到了primavera 的 prince2 整合方案，看来prince2已经越来越多地被应用到各个领域。用primavera的描述：私人业主和公共部门都喜欢使用 PRINCE2™ 提高行政效力, 管理风险, 并确保实现组织目标的方案的延续性。没错，这正是PRINCE2™的精髓之一。对于固定职能、固定成员的项目团队来说，PRINCE2提供的项目管理环境就显得非常有价值。

那么，我们来看看PRIMAERA是如何整合PRINCE2项目管理环境的。

呵呵，老一套。还是脱离不开“模版的影子”，即使primavera已经将这些模版做的很完善了。但是primavera缺乏的正是“过程化”。prince2强调的可重复的方法和过程都需要过程化的模块支撑，同时prince2的强大的文档管理需求也是目前primavera单独的软件解决不了的（至少P3 E/C 独立完成上述功能很困难）。primavera至少没有逻辑性非常紧密的过程模块输入输出以及数据管理体系，因此其整合能力、工具化文档/数据协同能力还有待提高。