24日收到邮件，原来PMI准备在年底之前放出一整套项目管理标准(官方称为“New Editions of Four PMI Global Standards” 或者PMI 2008 staandards)，这套标准包括：

• PMBOK® Guide—Fourth Edition
• The Standard for Program Management – Second Edition
• The Standard for Portfolio Management – Second Edition
• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ® ) – Second Edition

我最关注的自然是PMBOK的第四版了，官方的FAQ列举了一些新旧两版之间的差异：

• 所有进程的名称是在动-名词形式
• 企业环境因素有更明确的界定，以避免与组织过程组资源混淆。
• 采用一个标准的过程改进方法：阐述对“需求变更，采取预防性行动，纠正行动和缺陷修复“的管理。
• 过程减少到44至42 。两个进程被删除；在采购知识领域将原有的4个进程改组为6个。
• 为了提高清晰度，论述了项目管理计划和项目文件的区别。
• 澄清了项目章程和项目范围说明之间的区别。
• 在4-12章节前面的过程流程图已被删除，取而代之的数据流程图。
• 为每个过程创建一个数据流图。
• 增加了一个新的附录补充说明，用来描述项目经理主要的人际沟通技巧。

第四版的改进主要在于提高了概念清晰度和流程的关联度，尤其是数据流程图的引入，加强了过程之间的关联，使读者在理解项目管理过程的时候可以有更清晰的认知。当然最前面的改版说明要看正版文章的附件了，这里提供一个整套文件征求意见稿（Exposure Draft）的下载地址：来源IEPMI知识共享中心

pmbok2008初稿（PMBOK(R) Guide–Fourth Edition Exposure Draft）
The Standard for Program Mgmt–Second Edition Exposure Draft
The Standard for Portfolio Mgmt–Second Edition Exposure Draft
OPM3(R)–Second Edition Exposure Draft

与此同时，ISO组织也计划发布项目管理guid标准：ISO 21500 《Project management — Guide to project management》，该标准计划于2010年发布。期待项目管理方面能够有类似ISO 9000系列标准那样的标准出现，既可以与时俱进，又可以世界通用。

之前很长时间里，我对配置管理的概念一直停留在IT项目开发或者项目产品管理PDM的层面，不能接受工程项目也需要配置管理。但是随着我对配置管理深入的了解，我逐渐改变了这一有些偏颇的认识。

我最先接触到的，将配置管理的思想和方法融入到项目管理的是PRINCE2，随后PMBOK 第三版也出现了配置管理相关内容，但当时我的理解还停留于项目管理中对于产品的配置管理。PMBOK认为在许多应用领域中，配置管理是变更控制系统的 一个子集，用于确保项目产品说明的正确性与完整性。而PRINCE2认为配置管理是“一门对产品进行准确控制的学科”。这一概念的确没有错，但并不是配置管理的所有内涵。

为了深入探讨配置管理的内涵，不妨先看看软件配置管理的一些特征： (more…)