如何编制早期“完美”计划
2008-01-12
这个题目的确有些虚张声势,不过,身边的一些朋友不久前讨论过早期“完美”计划的必要条件。最后归结为两点:
- 合理性 时间安排合理、成本支出合理、资源使用合理、风险预控合理等等
- 可实施性 各项活动张弛有序,资金链不会断裂、资源不会过于短缺等等
那么如何做到上述高度概括的要点呢?
首先是合理分解WBS,这部分已经讨论很多了,这里不再赘述。 分解的同时将要根据WBS子项识别出关键实施任务(仅含实施部分)这很容易,原因下面大家会知道。
相关文章...
BIM的4D分析应用 on December 18th, 2007
FIDIC将定义工程咨询全过程服务范围 on August 16th, 2007
从西方判例看工程项目管理经理的职责 on December 24th, 2006
从信息管理看建筑业的产业效率 on December 14th, 2006
开工日期 (Commencement Date) on May 10th, 2007
