前天拿到上海普华邮寄过来的 primavera 5.0 的升级包，用于对已购买的 P3 e/c 4.0 升级。该软件被重新命名为 primavera 5.0，而不是P3 5.0。虽然这个升级我在04年的11月就已经获得确切的消息，并作了一些了解。但是真正开始研究他的时候，还是令我吃惊不小！

首先是全新的组织形式，schedule 引擎被后台化；项目分析、管理和协作被空前地放大；并且出现了myPrimavera （项目管理信息中心）具体细节稍后描述。这意味着 primavera 向项目管理高端跨了一大步，基本摆脱了一个schedule软件的面貌。

其次WBS和EPS被完全整合到软件的方方面面！多元化的管理和分析可以借助于WBS和EPS等实现了。

最后，居然看见了bentely的影子！primavera 5.0 为navagator 提供了一个WBS recode 模版，用于与3D建模的 visual object 建立对应关联。

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myPrimavera （项目管理信息中心）
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这个“项目管理信息中心”是我的个人理解，按照官方的解释为：browser-based project management for massses。从其功能设置上看，基本上是为owner、client、or anyone work for owner/client 提供WEB方式的项目信息的平台。它是对外的！portfolio analysis 不包含在内！其中的信息包括：项目状态（可以使基于EV的，基于cost、schedle的，以及WBS的），风险状态，针对浏览着角色而变化的项目日历、项目当前需处理的工作以及其中的关键工作、协作通告、事件触发器提醒（如工程师应在48小时内给予答复）等等。

感觉一：IT方面

微软于2003年中推出了基于项目团队协同和企业内部协同的产品 sharepoint 2003，同时它将 project sercer 2003 也纳入其中。使项目管理软件的远程协同、多元管理变得可行。与其竞争的有IBM 的 wabu，但其市场定位是企业内部，而不是横向的项目管理应用。直到 myPrimavera 出现，微软的 project server 2003 将彻底失去其原来的优势。因为 project server 2003 的任何数据共享都需要网络的 administrator 手动定义。而 myPrimavera 则是根据完善的EPS/WBS和相应的角色机制自动定义共享数据，并且数据设置形式也经过模版的预定义，这比起微软来简直无法形容。myPrimavera 不需要IT人员的过多参与，更不需要IT人员夜以继日的维护。

Primavera 还将项目管理业务应用在管理关系层面进行了划分，并且细致地定义了内部管理与外部管理的模版和工具。在充分利用WEB和局域网络的各自优势的前提下（WEB应用主要是状态展示、信息协同，目标是业主和客户；局域网络应用主要是内部企业管理决策和项目管理绝大部分职能实施，目标是项目管理团队和公司管理层），使项目协同的水平和效率以及项目内外部的平衡达到了新的高度。

感觉二：核心管理技术方面

看似简洁的界面背后，都是相当核心的管理技术在支撑着。EV技术我们还基本停留在学的阶段，风险评价和相关技术就更加落后了，WBS与EPS同样不能正确应用，事件触发器实际上需要参数设定的有很多参数则来源于管理实践而不是理论数据。。。。。。。如此巨大的差距实在有些可怕！

但是话说回来 myPrimavera 的应用也使管理者可以从真正的统计、管理的角度而不是编辑、计划的角度分析项目。因为在传统的编辑状态下虽然有分析工具使用，但是难免有身在其中不知何处的问题。

同时通过 myPrimavera 为每个角色和个人提供各自的数据入口和编辑范围将个人应用与主数据库剥离，在实现共享的同时也增加了系统的安全性。这一变化是P3 e/c 4.0 不能比的，那时候的角色和WBS绝对没有现在的深入完善，那时过滤出某个角色的相应数据仍然是很麻烦的。而且工具也没有与WBS连接，当时理论上可以对任意一级的任务实施portfolio分析，这简直就是笑话。

另外我注意到：完成百分比模式由原来的0/100，20/80，50/50 减少到0/100，50/50。20/80不见了，询问普化工程师后得知20/80这种典型的预付款方式并不适用于WBS形式的管理方法。这是因为当代的WBS某一级别下可能含有纯服务型子项，还有劳动/建造型子项等等，
这些不同类别、不同阶段完成的子项与20/80理论的基础相违背。由此可见 Primavera 的进步是值得学习和研究的。

————————————暂时写这些，随时补充—————————–