工程项目配置管理
2007-07-08
之前很长时间里，我对配置管理的概念一直停留在IT项目开发或者项目产品管理PDM的层面，不能接受工程项目也需要配置管理。但是随着我对配置管理深入的了解，我逐渐改变了这一有些偏颇的认识。
我最先接触到的，将配置管理的思想和方法融入到项目管理的是PRINCE2，随后PMBOK 第三版也出现了配置管理相关内容，但当时我的理解还停留于项目管理中对于产品的配置管理。PMBOK认为在许多应用领域中，配置管理是变更控制系统的 一个子集，用于确保项目产品说明的正确性与完整性。而PRINCE2认为配置管理是“一门对产品进行准确控制的学科”。这一概念的确没有错，但并不是配置管理的所有内涵。
为了深入探讨配置管理的内涵，不妨先看看软件配置管理的一些特征： (more…)
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