工具与方法 2007-12-05

这是一篇本不该出现在这里的post,但是又不得不坐下来总结一下。这里不是什么炒作IT概念之类的无聊BLOGer,也不是炒冷饭的。当然重要的不是airstorm是什么,重要的是你如何看待林林总总的工具和你掌握的方法


放一个OmniPlan的图标,引出下面的话题

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WBS建模工具 2007-11-22

在之前的visio Vs. project的WBS转换工具中,提到了当时visio 2007内建的WBS图形工具,不过感觉还是很不好用。MS公司还推出了一款由bVisualCPS公司开发的visio插件“WBS Modeler”,开发者给它冠以“visual project planing and reporting tools”的美名。试用了一下,感觉用在建模阶段还算方便。


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目前,随着Web2.0的波涛汹涌,很多人开始尝试Blog、维客等等多种形式的社会性网络应用。其中自己搭建博客的人数还在不断增加,域名、Domain、Host这些曾经“计算机”相关专业人士才知晓的术语已经被大家所熟知了。相应地类似wordpress这类开源、免费的blog平台凭借其易于部署、可扩展性强的特点深受bloger的欢迎。

那么,有没有类似wordpress这样的web系统来做项目管理呢?答案是:有!而且很多,多如牛毛!(这么热门的事情不会没人做的) 不过需要说明的是,我在基于网络的工程项目管理应用中提到的大多数是收费的web应用平台,而这里介绍的是开源的平台系统,就像wordpress这样,你可以免费下载它们,可以得到一些文档支持和更新等等。 (more…)

如果你搜索国外的工程项目WBS,那么一定会找到Uniforamt和Masterformat这两种建筑工程WBS格式。实际上Uniforamt和Masterformat是两种不同的建筑信息组织分类方法产生的编码系统,而功能上它们都可以成为工程项目管理的WBS。

起源

早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分 类标准,之后许多国家都在制定自己 的分类标准,欧盟制定了CEEC分类。(建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考)Uniformat是由美国AIA与美国GSA联合开发的,美国ASTM基于Uniformat制定了ASTM E 1557-05分类标准,名称为 Uniformat II。最早在1989年颁布,最新版本为2005版 。MASTERFORMAT是由美国建筑标准学会CSI 和加拿大建筑标准学会CSC 最早在1972 年颁布,最新版本为2007版。是美加两国八个工业协会和专业学会共同倡导和努力的结果,在北美地区具有深远影响,历史悠久,应用广泛。 (more…)

WBS魔方 2007-09-15

先看看这张图片,这是一个四阶魔方。之所以用魔方来做题目,主要是要介绍wbs编码以及wbs应用方面的概念。魔方有复原或者还原之说,就是将魔方恢复成下图的状态。期间会使用很多数学技巧。我们在使用wbs的时候虽然不会使用复杂的数学技巧,但是对于wbs的架构特征的多重性还是与魔方有着相近的地方。


Technorati Profile

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今天有个朋友由于在没有project软件的情况下,紧急需要绘制精确的甘特图。我在家里有没有project软件,不过我在excel图表方面有一定的技巧,解决了他的问题。如果你也想知道如何在一分钟之内利用excel图表功能作出甘特图来,请花几分钟看完这篇文章:

这是完成的样子:

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刚刚还在讨论工程采购的“透明度”问题,期间突然想到了前一段时间网上很流行的“晒工资”。觉得也许对于公共工程领域,也许“晒清单”是个“办法”。也就是说“晒”出来的更多是其内部翔实的子目、子项构成,而非总数,这些子目具有更强的可比性,更能够说明问题。

这会儿一则消息映入眼帘:Complementary studies of scope of service definitions launched。FIDIC将展开针对项目9个阶段的服务范围定义研究。中文原文:

为了使采购更加透明、减少甚至消除公开招投标的技术壁垒、消除以价格为主导的选聘程序,FIDIC范围界定工作组正 在制定项目不同阶段咨询工程师提供服务范围的标准定义,这些定义将有助于客户理解所提供的优质服务的种类。该工作组正在与欧洲工程咨询协会联合会 (EFCA)在欧盟资助的一个项目的基础上,共同制定咨询服务的标准化问题。拟议中的项目九个阶段的定义将通过成员协会征求咨询公司的意见。(来自FIDIC中国培训中心

在当今需要“透明”的领域,FIDIC看来很会与时俱进。但作为我们来说,工程咨询领域的全生命周期服务范围详细定义绝对有着非同一般的意义。你难道不想知道造价咨询服务全生命周期的服务范围及其详细定义?

所以期待早日见到可以给我们带来指导和透明的 全生命周期服务范围详细定义

最近看了《长尾理论》一书,除了书中那惊世骇俗而又深谋远虑的理念外,还有一句话让我很受震动,它使我想到了项目成功与失败的规律这个问题:

电视节目又粗俗、又下流、又愚蠢,并不是因为电视观众们是 又粗俗、又下流、又愚蠢。电视节目之所以这样,是因为人们在那些粗俗、下流、愚蠢的兴趣爱好上极端地相似,但在那些高雅、美好、高尚的兴趣上却又大相径庭。

是的,人们的兴趣爱好是有规律的,他们在坏的方面极其相似;那么项目的成功与失败呢?他们是否有规律?它们在失败方面是否也极其相似呢?

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最近整理邮件的时候发现了上海普华的邮件,才知道Primavera Inc.公司已在全球公开发布并销售最新Primavera version 6.0 。新版本2007年7月1日在中国市场正式发布。这次primavera终于顺应潮流将Primavera version 6.0 简称为:P6,而不再像P3 V5.0这样蹩脚。

primavera 5.0预览不同,这一次公司没有升级计划。所以我也没有使用P6的经历,只能通过官方的介绍窥视P6的风采:

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不久前陷入了一次关于WBS工作分解结构设计规则的论战,争论到底应该面向可交付成果分解项目工作还是面向活动。

其实,这要看你在什么层面,从什么角度去使用WBS;以及你的项目所具有的一些特征。这些将决定你如何有效地使用WBS工具去管理你的项目。

下面谈谈我对这个问题的看法:

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