BIM标准设计模式
这几天陆续有人和我探讨“万达BIM总发包管理模式”,基于我们在早期的一点点参与,结合些讨论在这里整理一下:

1、产品管理

万达通过一段时间的准备,将BIM系统参照PDM系统的方式打造成标准化、过程设计成果标准化、产品组构件信息化的管理体系。
在这个架构之中,标准设计相当于汽车定型设计,是个包含BIM研发、产品组构件配置的全方位设计过程;而到了变更设计阶段其实就是生产定性款的升级版之前的小规模设计,且设计采用的组构件是标准体系之内的制品。

这样做直接导致:充分设计、充分标准化的产品BIM模型已经具备计件交易的条件,万达作为业主已经将工程价格体系按照供商数据库及其供应链业务模式进行了重构,其结果是工程价格的透明化和全过程成本管制。

2、发包模式

首先可以看到的是传统设计阶段的归并,今后万达商业将原始的传统设计一次到位,之后的设计都是是基于设计原型的升版设计。这一模式将加快同一产品系列的设计工期,并且将设计管理权更加稳固地锁定在企业内部,而不是传统设计单位更多负责管理设计内容.

其次是总承包模式,由于价格的透明,承包商的利润率会进一步被压缩;但是由于承包商如果在竞争中胜出,那么他一定会在批量工程建设项目中变成建造工厂,进而通过生产效率的提升获得市场地位,并以此获取或许与之前相比并不少的利润。

<待续>

BIM与竣工移交 2008-07-17

建筑是一个系统,而不是一个简单的构筑物。因此当我们完成建造过程,准备使用建筑物的时候,首先需要对建筑进行必要的测试和调整,确保它可以按照当初的设计运营。当然,最后的移交工作也非常重要,因为建筑的运营和维护工作将在移交的时候正式启动。

应该承认国内工程管理中竣工移交方面还存在非常多的缺陷和不足,尤其是民用建筑工程领域。下面airstorm将从几个方面探讨这个问题,看看一个信息模型可以在那些方面给我们更好的帮助和体验:
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可交付成果在PMBOK中有比较清晰的定义,Airstorm这里就不在背书了。直接谈谈容易出现的误解,对于可交付成果的误解集中在2各方面:一是可交付成果的概念本身;二是可交付成果在WBS中的作用。

误解一:可交付成果就是“工程”

工程领域中,项目产品的不确定性没有超出合同双方的经验范围。所以建筑工程承包商可以闭着眼睛告诉客户他们建造的项目产品大体上是什么,客户也基本认可这个大体的范围,即便在细节问题上会有自己的要求(在物理构成上建筑物有97%的共性)。因此,工程领域向来有范例式的WBS构建方法。而这个范例就是工程领域的“定额编码体系”,在建筑领域就是(工程量清单),这种编码体系本身就容易被误解为项目的完整WBS。关于这一点我们稍后讨论。这里仅仅说说其分解特点,“定额编码体系”(工程量清单)的特点就是以可交付成果为导向的分解体系,其大部分分解节点都是以名词为主的(例如钢筋工程,钢筋、预制构件、钢筋笼),即可交付成果通常被理解为有形的工程实体。

在工程领域人员学习WBS的时候,经常会完成一个工程实体分解的WBS。持有这类观点的不在少数,他们在概念里倾向于将工程的PBS替代WBS,其中不乏技术人员和管理者。如果将工程设计WBS分解为:

设计图纸,结构设计图纸,建筑设计图纸,市政工程设计图纸,电气工程设计图纸……

恐怕很难识别设计工作的一些任务,例如,设计前现场勘查,施工过程的现场监督,二次设计图纸的审核等等工作。如果说WBS是一种“范围管理”工具,那么基于产品的分解方法通常比较容易遗漏“过程服务”的成果,这些成果大部分情况下是“无形”的。我们知道产品需求差异会导致设计工作范围的不同,因此在进行设计管理工作的时候就不能仅仅围绕设计的可交付成果展开,还要兼顾面向任务或者活动的部分。实际上,借鉴软件工程的WBS可以看出,设计领域中在项目开始之前进行较为精确的产品分解是不切实际的,所以通常使用任务分解的方式分解WBS。

再有,工程中的采购也难以使用有形的采购产品分解WBS,更多的是采用面向过程的WBS。过程管理对于项目管理是非常重要的,很多时候基于过程的分解更加贴近OBS,或者在更高的WBS层级与OBS匹配。其实过程分解的下一级就是任务分解,而任务分解的下一级就到了工作成果。正如Airstorm在上面所述,服务和产品的叠加才是“工作(works)”,这显然与传统的工程领域知识相矛盾(工程领域中,works专指“工程”或者“永久工程”,参见FIDIC条件),在《系统》一书中介绍WBS概念的时候,特地强调了CWBS【合同分解结构】一词,其概念核心就是是基于产品分解的WBS要通过CWBS(合同分解结构)的方式建立一种管理项目任务的渠道,使得项目工作范围被完整地管理起来。

总结

WBS中的works是一个“包”的概念,是工作任务与工作成果的集合

对待WBS的时候,不应该仅仅将其看作是PBS(产品分解结构),如果必须如此,则需要界定任务分解结构,比较成熟的有合同分解结构CWBS,或者组织分解结构OBS与PBS相结合。

CSI(Construction Specifications Institute)的官方网站上的消息,CSI正在公开征集对新版UniFormat II草案的意见。新版UniFormat II将于2008年底正式发布,这个版本将替代1998年的版本,并与MasterFormat 2004相协调。这次征集的部分仅仅包含建筑工程部分的修改,CSI的工作组将于一年后将修订的范围扩展到所有行业。而征集意见的截止日期是2008-6-15。

对于我等来说,可以下载的学习资料能够再丰富一下喽: (more…)

绿色建筑与BIM 2008-04-07

之前简单介绍了BIM在建筑、结构方面的应用,这次简单介绍BIM在机电设备方面的应用:

bim model for HVAC
图片来源:Archpaper.com

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建筑信息模型BIM在4D领域的应用不如普通3D模型应用那样广泛,这主要还是4D领域的应用还比较“软”。大量的4D应用成果都集中在visual plan方面,这类能让大家看到plan结果的可视化模拟的确威力非凡。

还有一类4D应用就需要大量的建筑构件实体数据参与4D模拟:施工过程分析。很多工程必须对施工过程的结构特性进行必要的分析,看看下图就知道这样做的必要性了: (more…)

如果你搜索国外的工程项目WBS,那么一定会找到Uniforamt和Masterformat这两种建筑工程WBS格式。实际上Uniforamt和Masterformat是两种不同的建筑信息组织分类方法产生的编码系统,而功能上它们都可以成为工程项目管理的WBS。

起源

早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分 类标准,之后许多国家都在制定自己 的分类标准,欧盟制定了CEEC分类。(建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考)Uniformat是由美国AIA与美国GSA联合开发的,美国ASTM基于Uniformat制定了ASTM E 1557-05分类标准,名称为 Uniformat II。最早在1989年颁布,最新版本为2005版 。MASTERFORMAT是由美国建筑标准学会CSI 和加拿大建筑标准学会CSC 最早在1972 年颁布,最新版本为2007版。是美加两国八个工业协会和专业学会共同倡导和努力的结果,在北美地区具有深远影响,历史悠久,应用广泛。 (more…)

从信息管理看建筑业的产业效率 里我分析了建筑产业效率与BIM的关系,多少有点个人预测性质的浅显说辞。但是在NBIMS发布的National BIM standard 1.0(PDF)里面,居然有这样一幅图片:

construction productivity

不同的是,BIM被赋予了更大的期望,该图显示建筑业的生产率在2012年之后将飞速增长。其增长率将远远大于传统制造业生产率的增长趋势。但是如果深入探究BIM发起者们的目标你就会明白:BIM的战略目标就是提高产业效率

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整合的力量 2007-01-30

整合的力量 The power of Integration

我在从信息管理看建筑业的产业效率曾经谈到,建筑业的产业效率相对而言还是很低下,至少在美国建筑业统计显示如此。但是这种状态正随着建筑业3D建模技术的不断进步而改变。尽管BIM和PDM有很多相似之处,但是建筑业的BIM系统仅仅用于设计过程,还不能像制造业的PDM那样用于生产和制造。

前几天注意到一则新闻:建筑机器人「衣服、鞋子、车子都能自动生产,为什么房子却还得以人工建盖呢?」因此,说出这段话的 Behrokh Khoshevis 博士和他在南加州大学的团队,决定投入美金 150 万元开发建筑工机器人,预计今年四月进行测试,以3D立体建筑方法,在24小时内完成一栋两层楼的房子。

building robot

由于建材只包含水泥及石膏,除了让室内装潢师还有口饭吃,更能在简化工程同时,容许较复杂的建筑设计和降低成本(约原来的五分之一)。由拉夫堡大学(Loughborough University)开发的建筑工机器人,则须花费一个礼拜的时间完成一栋建筑物,但屋内的水电配置及空调系统皆包含在工程内。

这显示建筑业的3D技术已经开始向生产和制造方向迈进了一大步,这个步伐的迈出不仅仅是计算机技术的进步,还有建筑业自身变革的进步。期望看到建筑业以及整个产业链能够在变革中不断成长。

由于偶然的机会看到了一张被广泛引用、用于说明美国建筑业产业效率下降的统计图表。

这使我感到惊异,建筑业竟然数十年来不曾进步!?但是联想一下我们自己的情况就会多少感叹建筑业的滞后:我们的业主、承包商、工程咨询服务商还不太习惯使 用电子图纸来提高效率;大部分的设计单位还在使用简单的局域网文件共享机制来实现在今天看来极其落伍的协同和共享。知识产权成为业主、设计单位不愿意提供 电子图纸的借口。Amar hanspal认为世界各国都存在着这样的问题,习惯于纸质信息的传递,相对封闭而且保守的沟通机制,产业结构的松散性质等等。于是建筑业的许多学者、企 业试图通过学习和借鉴其他工业行业的先进经验来提升产业效率。他们一致地提到了信息技术在整合建筑行业较能方面的作用和前景。

我们先看看制造业的成就:通 过不断的采用信息技术并持续改进,制造企业信息化已经发展成由企业资源计划(ERP)、供应链管理 (SCM)、客户关系管理(CRM)、产品数据管理(PDM)。四种信息系统的有机结合,构成的企业信息化业务平台。当这些信息系统成功应用上之后,有效缩短了产品形成周期,进一步提升了企业的响应速度与整体竞争能力,加快信息在企业中的流动,加速产品从设计到制造的转化,促进企业的现代化进程,集成企业信息进而为企业发展提供持续有效的支撑。尤其是PDM,除了传统的机械制造业具有成熟的PDM解决方案,越来越多的电子组装或研发行业正在考虑实施产品数据管理系统(PDM)。因此我们可以看到,制造企业信息化带给制造业的巨变。而这种巨变都是由信息技术带来的。

相应的建筑业也在努力寻求解决方案,无论是BENtley的microstation还是autodesk的Revit。这些基于BIM模型建立的信息整 合形式的设计平台,都已经具备信息集成开发工具的功能和规模。但遗憾的是,这两个产品在产品文档及其内涵信息结构化方面、配置管理方面、过程控制与整合方 面都与PDM平台存在一定的差距。

无论如何,建筑业认识已经看到了差距,并在努力改变这种状态。今天我们可以看到基于设计的企业级信息平台高效而持续地改善着设计单位的生产效率,在这些方面BENtley 和autodesk公司都做出了相当出色的解决方案。最为可贵的是建筑业的3D模型已经逐渐摆脱了几何模型的束缚,开始将设备、材料和零件的物理信息整合 在模型之中,这为在单一模型下完成整个设计-建造过程提供了最基础的保障。个人认为目前的建筑信息管理模型和系统还缺乏过程管理和控制、模型内部信息数据 没有有效整合,因此还有更大的空间可以挖掘。如果能够做到这一步,建筑产业格局将会因为信息化集成的程度提高而变得更加紧密,产业链的运作将更为有效。

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