这个题目的确有些虚张声势,不过,身边的一些朋友不久前讨论过早期“完美”计划的必要条件。最后归结为两点:

  • 合理性 时间安排合理、成本支出合理、资源使用合理、风险预控合理等等
  • 可实施性 各项活动张弛有序,资金链不会断裂、资源不会过于短缺等等

那么如何做到上述高度概括的要点呢?

首先是合理分解WBS,这部分已经讨论很多了,这里不再赘述。 分解的同时将要根据WBS子项识别出关键实施任务(仅含实施部分)这很容易,原因下面大家会知道。

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建筑信息模型BIM在4D领域的应用不如普通3D模型应用那样广泛,这主要还是4D领域的应用还比较“软”。大量的4D应用成果都集中在visual plan方面,这类能让大家看到plan结果的可视化模拟的确威力非凡。

还有一类4D应用就需要大量的建筑构件实体数据参与4D模拟:施工过程分析。很多工程必须对施工过程的结构特性进行必要的分析,看看下图就知道这样做的必要性了: (more…)

如果你搜索国外的工程项目WBS,那么一定会找到Uniforamt和Masterformat这两种建筑工程WBS格式。实际上Uniforamt和Masterformat是两种不同的建筑信息组织分类方法产生的编码系统,而功能上它们都可以成为工程项目管理的WBS。

起源

早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分 类标准,之后许多国家都在制定自己 的分类标准,欧盟制定了CEEC分类。(建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考)Uniformat是由美国AIA与美国GSA联合开发的,美国ASTM基于Uniformat制定了ASTM E 1557-05分类标准,名称为 Uniformat II。最早在1989年颁布,最新版本为2005版 。MASTERFORMAT是由美国建筑标准学会CSI 和加拿大建筑标准学会CSC 最早在1972 年颁布,最新版本为2007版。是美加两国八个工业协会和专业学会共同倡导和努力的结果,在北美地区具有深远影响,历史悠久,应用广泛。 (more…)

WBS魔方 2007-09-15

先看看这张图片,这是一个四阶魔方。之所以用魔方来做题目,主要是要介绍wbs编码以及wbs应用方面的概念。魔方有复原或者还原之说,就是将魔方恢复成下图的状态。期间会使用很多数学技巧。我们在使用wbs的时候虽然不会使用复杂的数学技巧,但是对于wbs的架构特征的多重性还是与魔方有着相近的地方。


Technorati Profile

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刚刚还在讨论工程采购的“透明度”问题,期间突然想到了前一段时间网上很流行的“晒工资”。觉得也许对于公共工程领域,也许“晒清单”是个“办法”。也就是说“晒”出来的更多是其内部翔实的子目、子项构成,而非总数,这些子目具有更强的可比性,更能够说明问题。

这会儿一则消息映入眼帘:Complementary studies of scope of service definitions launched。FIDIC将展开针对项目9个阶段的服务范围定义研究。中文原文:

为了使采购更加透明、减少甚至消除公开招投标的技术壁垒、消除以价格为主导的选聘程序,FIDIC范围界定工作组正 在制定项目不同阶段咨询工程师提供服务范围的标准定义,这些定义将有助于客户理解所提供的优质服务的种类。该工作组正在与欧洲工程咨询协会联合会 (EFCA)在欧盟资助的一个项目的基础上,共同制定咨询服务的标准化问题。拟议中的项目九个阶段的定义将通过成员协会征求咨询公司的意见。(来自FIDIC中国培训中心

在当今需要“透明”的领域,FIDIC看来很会与时俱进。但作为我们来说,工程咨询领域的全生命周期服务范围详细定义绝对有着非同一般的意义。你难道不想知道造价咨询服务全生命周期的服务范围及其详细定义?

所以期待早日见到可以给我们带来指导和透明的 全生命周期服务范围详细定义

最近整理邮件的时候发现了上海普华的邮件,才知道Primavera Inc.公司已在全球公开发布并销售最新Primavera version 6.0 。新版本2007年7月1日在中国市场正式发布。这次primavera终于顺应潮流将Primavera version 6.0 简称为:P6,而不再像P3 V5.0这样蹩脚。

primavera 5.0预览不同,这一次公司没有升级计划。所以我也没有使用P6的经历,只能通过官方的介绍窥视P6的风采:

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不久前陷入了一次关于WBS工作分解结构设计规则的论战,争论到底应该面向可交付成果分解项目工作还是面向活动。

其实,这要看你在什么层面,从什么角度去使用WBS;以及你的项目所具有的一些特征。这些将决定你如何有效地使用WBS工具去管理你的项目。

下面谈谈我对这个问题的看法:

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之前很长时间里,我对配置管理的概念一直停留在IT项目开发或者项目产品管理PDM的层面,不能接受工程项目也需要配置管理。但是随着我对配置管理深入的了解,我逐渐改变了这一有些偏颇的认识。

我最先接触到的,将配置管理的思想和方法融入到项目管理的是PRINCE2,随后PMBOK 第三版也出现了配置管理相关内容,但当时我的理解还停留于项目管理中对于产品的配置管理。PMBOK认为在许多应用领域中,配置管理是变更控制系统的 一个子集,用于确保项目产品说明的正确性与完整性。而PRINCE2认为配置管理是“一门对产品进行准确控制的学科”。这一概念的确没有错,但并不是配置管理的所有内涵。

为了深入探讨配置管理的内涵,不妨先看看软件配置管理的一些特征: (more…)

今天的建筑市场具有高度竞争,高度风险的特性,有效控制成本,并及时完成项目是至关重要的。很早以前建筑业倾向于对项目管理软件来控制成本,减少失误, 便于及时完工. 而当今以项目为基础的建筑产业已经在方方面面利用强大的项目管理软件提高其决策的全面性和准确性,因此借助项目管理软件建筑企业的效率已经有了很大的提升,而协同和交流成为产业效率的瓶颈,以Web为基础的项目管理似乎是一个大有希望的解决业界的沟通与协调问题. 它保留了所有标准建造项目管理的能力,同时允许分散各方在设计和施工过程中通过网络共享信息和过程协作来进一步提高效率,完善管理.

下面将介绍美国主流的AEC PM online 产品.

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本文试图澄清关于“开工日期”的一些误解,以便加强工程管理的分析和判断能力.

开工日期的多重意义

一直以来,业界有许多人对于“开工日期”都有着错误的理解。一方面是由于对工程合同的熟悉程度不够,另一方面也是由于国内在开工问题上的程序相对复杂。当然,开工日期本身也有多种性质:具有法律意义开工日期和实际开工日期。具有法律意义的开工日期实际上就是根据工程合同定义或生成的开工日;而实际开工日期更多地指向承包商根据他的进度计划而设定的开工日。通常,实际开工日在承包商实际占有工程现场之后。

实际上在合同角度看,开工日期有两个意义:一个是承包商正式、全面履行合同的起始日期,自此日期起合同双方活动受合同约束。另外一个就是工期的起算时间,虽然对合同双方竣工日期更为重要,但是工期作为合同履行时间仍然从很多方面制约双方利益。

对于开工日期的误解主要有下面几个:
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