潜伏了N久，今天出来透一透气。从重庆回来后就感冒了，奉劝各位：保重身体，勿忘思考。古人推崇勤奋，是指自我的完善而不是自我的消费。当你的思虑所在与现实生活、工作严重错位，你就知道个中滋味了。

闲话少说，忙忙忙的借口之下，实际是无尽的废思（无用之思）。冒泡的目的乃是同大家分享一些我等或许关注的消息（聊胜于无的尴尬），请各位上眼：

央视大火案 新址外墙装修方15人被批捕

中新网报道，中国央视大火案又有新进展，新址外墙装修方15人被检察机关批捕，此次被批捕的人员大多是一家叫盛兴墙幕有限公司(下称盛兴公司)的员工。盛兴公司总部位于广东省中山市，是负责央视配楼外墙装修项目的单位。这些施工人员在央视配楼的建设中，有以次充好及把关不严等情况。目前这些人都已经因涉嫌工程重大事故罪被批准逮捕。这一说法尚未得到检方的公开证实。-《联合早报》

另外有消息说，央视过火大楼有可能卖给香港著名地产商。

人月网国内可以登录了

早上发现邮件：各位人月传奇成员，感谢人月刘健最新发现，国内已可以登陆人月传奇了，欢迎国内各位重返人月传奇。

这无疑是最令人振奋的消息，但愿这不是嫱在抽风。

AIA Documents online solution

熟悉AIA Documents的都知道，狡猾的AIA打包它的合同文本，并且出售一种可以定制工程合同的软件。这样AIA可以清楚地计算出你使用它的文本所应支付的费用。现在，据说有了online版（仅仅针对MAC计算机，使用windows的别想了）。

更牛的是，AIA发布了iphone可以浏览的“ Building codes and standards ” ！简直无话可说，与时俱进的了这个地步，不能不佩服人家的头脑。

ok，在这块 hive five 的领地中，知识共享是第一位的。

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对里程碑的误解：

A、里程碑＝期限

期限（deadline）其实没有什么可讲的，那是强制性的约束条件，你必须遵守。但是里程碑不是，它充其量在约束方面算是参照系，而不是强制约束。存在这种误解是因为大多数项目会在项目期限处设置里程碑，因而混淆了这两种概念。

B、里程碑会议的滥用

里程碑的很主要的功能就是检查、度量（后面详述），因此里程碑会议成了很多团队必要的检查工具。实际上，会议作为检查工具的作用极其有限，真正完成检查任务的是管理平台或者专门的检验机制（如工程竣工验收体系）。因此“总结会”、“节点会”更多的是一个足够主要的里程碑事件，它将正式确定、认可、批准检验、测量体系得到的结果（如工程竣工验收合格）。

上述观点的另外一层意思就是：不要指望会议本身去完成繁杂的检验、测量工作。可悲的是很多领导恰恰乐于这么做。

里程碑的作用

在项目管理语境中，里程碑是一种项目进展的度量方法或者机制，用于度量项目的进展情况。那么，度量什么呢？

1、度量项目的实际进展。主要的度量方法就是进度管理的一些方法和技巧。在工程管理领域中检查CPM路径的时差 (float) 是一项常规任务，还有如工程计划完成工作量、实际完成计划工作量等等参数。具有可参照意义的是挣值 (EV) 它所反应的项目进展相对科学一点。这种度量是管理层面的。

2、里程碑条件。通常我们会定义里程碑达成的必要条件，诸如项目主要可交付成果的完成、项目阶段的达成等等。对于里程碑条件的度量和检验有必要细分为：

（1）产品、成果导向的条件。这通常需要领域的组织体系、产品、成果的检验方法、体系等等的支撑。（例如产品检验的标准、方法；成果的定义、需求的检查等等）。这项工作绝对不是一个节点可以完成的，它应该是过程检验、测量积累的结果。

（2）管理导向的条件。即对项目工作的检查，可能有：

• 本里程碑应完成却的未完成的剩余工作；
• 下一个阶段的准备工作；
• 目标、计划、范围的修订与变更；
• 以及必要的风险评估；
• 等等。

管理条件的检查分布于整个项目管理的绩效测量节点，因此其检验、测量的方法也依赖于检验内容和范围。这些方法应该记录于绩效测量计划或者项目计划中。

总体上，只有完成了所有里程碑条件，我们才可以宣布达成某个里程碑。现在，应该明确里程碑的作用了。提问：

设计工作完成是指：

1. 到了设计成果交付日；
2. 召开了设计评审会议；
3. 设计合同收尾结束；
4. 达成设计工作里程碑的所有条件。

很显然，设计工作的完成在不同领域、不同项目、不同角色下依然存在差距。我们也不能否认里程碑有着时间标尺的属性，它也是个项目进度管理术语。因此发挥里程碑的作用，就全然在于：

里程碑的定义

1. 目标导向。里程碑定义必然同项目目标以及目标分解联系在一起，这正是它参照系作用的核心价值。即，里程碑评价、测量的是项目目标的达成，而不是项目绩效的结果。
2. 里程碑的设置。基于不同的管理角色、不同的管理阶段，会有不同的项目里程碑。主要的是检查点必须附带必要的检查表（检查内容、方法、标准、必要的程序、资源、成本等等）。
3. 后续工作。归档、备案、付款、移交等等工作将在里程碑达成后展开，如果仅仅是一个“到了设计成果交付日”这样的里程碑，你也需要预先计划可能的后续工作（如变更、推迟、索赔以及必要的报告等等）

ok，对于里程碑，你需要有健壮的检验/测量机制、完善的计划以及灵活的运用。比如把里程碑的时间特性用足（投标截止日）、把付款同里程碑捆绑在一起（某工作的付款条件）、或者让某些人围着里程碑打转（性能测试与验收）……

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LEED 实际上已经称为了可持续发展建筑评价的标准之一，但是问题还是存在的。这不，人家 U.S. Green Building Council (USGBC)就不是实际地推出了新的评价体系。根据construction.com的消息，新的评价体系有可能被称为LEED 3.0。与旧有体系相比，新的评价体系有如下变化：

基于13项人类活动后果的评估

新的评价体系采用了美国环保局（ EPA ）的 “TRACI.”评价工具，针对13项人类活动产生的化学或者其他环境影响进行评估。

LEED分类权重

看得出来，碳排放的权重最大。

满分变成100分

由于调整了权重，满分从原来的64变成了100。其中“可持续发展“和“能源与可再生资源利用“的权重提升很大。另外，水资源保护可以获得多达10分，分数比以前提供的多出一倍。

根据新的规则， 40 分为最低合格线， 50 分以上为银级， 60 分以上为金级，80 分以上为铂金级。

评分等级变化

认证专家体系的变化

随着评价系统的改革，LEED v3的认证专家体系也发生了变化。包括专家认证管理机构的变化，认证级别的增加（变为认证助理、认证专家和资深LEED专家三个级别）。

认证程序变化

主要是在线认证过程的实施，具体的细节请参考原文。

提供了三套指南

指南数量从原来的9个变成了3个。

leed指南

从感觉上看，LEED v3的科学性、适应性明显提高。应该加紧学习了！

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依据国务院《烟花爆竹安全管理条例》(GB1995-2004)，对举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，实行许可证制度，分级审批。条例规定举办焰火晚会必须持有燃放地公安部门核发的《焰火燃放许可证》，显然，烟花公司在没有《焰火燃放许可证》前提下燃放烟花已经构成违法。但是必须注意到条例规定：

主办单位应当按照分级管理的规定，向有关人民政府公安部门提出申请……

根据公安部发布的《焰火晚会烟花爆竹燃放安全规程》，燃放公司必须向主办方提交“技术设计与组织实施设计方案”，主办方认可该方案后，必须向燃放地公安部门提出燃放申请并提交技术设计与组织实施设计方案。燃放地公安部门审核后，核发的《焰火燃放许可证》。因此可以推导出一个结果：烟花公司提交合格的技术设计与组织实施设计方案才是获得《焰火燃放许可证》充分必要条件。

从公开的信息看，显然北京市公安机关从未接到任何的燃放申请，因此才有“违规擅自燃放”的定性结论。虽然我们不知道业主方（主办方）是否接到了烟花公司提交的方案，但是从常理推测，业主方（主办方）没有必要在这方面知法犯法。

安全管理疏忽

《焰火晚会烟花爆竹燃放安全规程》规定的技术设计方案应包括下列内容：：

1. 焰火晚会规模概况，燃放时间、地点以及与晚会活动主题相应的编组燃放文字说明；
2. 所燃放烟花爆竹的种类与数量及礼花弹发射最大高度、爆炸覆盖面积等有关参数；
3. 燃放器材的基本情况及点火方式；
4. 安全距离与安全警戒范围。

组织实施方案应当包括下列内容：

1. 现场组织机构的设置，包括根据焰火晚会活动规模所设置的燃放技术、安全警戒、交通管制、消防、救护、事故应急处理等职能组的组成；
2. 现场人员分工、岗位、职责；
3. 烟花爆竹及有关器材的运输和储存、保管安全措施；
4. 实施燃放时的安全保卫措施；
5. 事故应急处理措施。

根据当前掌握的信息，显然烟花公司存在严重的安全管理疏忽行为。这些疏忽是火灾发生的直接原因之一。

故意逃脱运输检查

按照上述法律法规的规定，运输烟花爆竹需要《烟花爆竹道路运输许可证》，而据报道显然烟花公司存在故意违法运输烟花爆竹的行为，即刻意躲避安全执法检查，刻意规避法律规定的申报程序。

刑事责任

违法违规燃放烟花爆竹，造成人身、财产侵害的负有刑事责任；违规运输烟花爆竹、故意躲避安全检查的同样会被追究刑事责任。但是本文的重点不在这里。

民事责任

严重的安全管理疏忽应该是导致火灾发生的原因之一。在FIDIC条件下，烟花公司作为业主的雇佣人员进入现场，应遵守工程安全管理的一切规章制度、并保障工程的安全。（参照FIDIC2.3、4.6、4.8款的规定）

从民事侵权责任上分析，雇员在从事雇佣活动中因安全生产事故遭受人身损害，发包人、分包人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者安全生产条件的，应当与雇主承担连带赔偿责任。当然在FIDIC条件下，需要考虑工程保险的覆盖范围，能够被保险覆盖的，讨论民事在人的意义不大。关于保险的问题以后讨论。

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应该承认国内工程管理中竣工移交方面还存在非常多的缺陷和不足，尤其是民用建筑工程领域。下面airstorm将从几个方面探讨这个问题，看看一个信息模型可以在那些方面给我们更好的帮助和体验：

最接近实际的物料清单

这是一个最让物业管理部门懊恼的问题，无论是设计图纸、竣工图还是其他竣工资料，都不能正确反映真实的设备、材料安装使用情况，更不要谈常用件易损件等与运营维护相关的清单了。问题出在哪里？实际上有用的信息被淹没在不同种类的纸质文档中了（例如某个设备的中标文件详细地列明了所有参数，并替代了原设计的选型）。

据说美国的一些项目需要雇佣设施调查人员，以便实施有效的物业管理。这也是BIM的这个工具被普遍期待的一个原因：摒弃传统的纸质文档，整合建筑生命周期内的文档流，使文档数据成为可以利用的资源。

Design specification

很多设计人员不够重视设计说明，很多情况下设计了温度控制器、流量控制器，却不给出控制参数，有经验的楼控厂商或者调试公司或许会找到一个解决方法，但是更多的情况是设计的缺失造成系统无法按照预期的方式运转。（不知道你见过这类现象没有，设施设备在安装完成的那一刻起就成为了废物）

不过令人欣慰的是很多BIM软件都继承了美国的工程资料和报告体系，Design specification也是其中之一。剩下的就是设计人员何时可以完成本该履行的义务。

验收体系

现有的工程资料体系中，忽略了很多有价值的资料和数据。在民用建筑中也很少实施带负荷调试，进而造成许多系统问题直到物业运营的时候才出现，而到了这时已经不可能追朔施工质量了。不过很多设备设施的调试是独立于所谓的“带负荷调试”，因此在验收阶段，有相当的设备设施得到了应有的检验和调整。但由于验收体系的不健全，很多细节被遗漏、被忽略、被淹没，以至于物业运营接管工程的时候，要从头开始摸索设备设施的特性和工况。

我们看看验收体系可以做些什么，或者公认可以由验收过程实现的任务有哪些？

检验工程设计、建造成果，确保工程达到了最初的目标和具体要求；
对工程做最终评价，并完成支付、移交等合同义务；
资料归档、编制运营维护手册、培训物业人员；
……

看起来差不多嘛？！其实关键的问题就是：承包商提交的、业主接受的资料，是运营维护人员最需要的吗？实际的工作经验一定会给你一个否定的答案。你见过完整的涉及所有设施设备的易损件、常备件清单吗？至少我见过的都不完整，甚至是一塌糊涂。

COBIE项目

美国NIBS在制定NBIMS的时候，专门成立了一个COBIE项目，目的是在整个建筑设施生命周期中识别设施维护、经营者、资产管理者的信息交换需求，并最终消除验收移交过程中的信息淹没现象，同时提高信息生产率，确保上述人士可以从BIM中直接提取运营维护乃至资产管理所必需的IFC产品数据。

问题是，上述数据是产生于设计建造阶段的，而且这些数据只是那些过程的副产品，它们随着设计建造过程的变更而产生的变化从来没有被记录过。现在该明白BIM的作用了，在建筑设施整个生命周期中BIM可以解决数据的变迁和更新，如果COBIE数据集被有效地制定出来，剩下的工作是不过是BIM或者COBIE相关软件在数据产生时捕获它们而已。

可喜的是老美正在制定COBIE数据集和指南，以及从IFC产品数据转换为COBIE数据的表单模板和增量比较工具。它们无疑会提高建筑产业效率

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误解一：可交付成果就是“工程”

工程领域中，项目产品的不确定性没有超出合同双方的经验范围。所以建筑工程承包商可以闭着眼睛告诉客户他们建造的项目产品大体上是什么，客户也基本认可这个大体的范围，即便在细节问题上会有自己的要求（在物理构成上建筑物有97％的共性）。因此，工程领域向来有范例式的WBS构建方法。而这个范例就是工程领域的“定额编码体系”，在建筑领域就是（工程量清单），这种编码体系本身就容易被误解为项目的完整WBS。关于这一点我们稍后讨论。这里仅仅说说其分解特点，“定额编码体系”（工程量清单）的特点就是以可交付成果为导向的分解体系，其大部分分解节点都是以名词为主的（例如钢筋工程，钢筋、预制构件、钢筋笼），即可交付成果通常被理解为有形的工程实体。

在工程领域人员学习WBS的时候，经常会完成一个工程实体分解的WBS。持有这类观点的不在少数，他们在概念里倾向于将工程的PBS替代WBS，其中不乏技术人员和管理者。如果将工程设计WBS分解为：

设计图纸，结构设计图纸，建筑设计图纸，市政工程设计图纸，电气工程设计图纸……

恐怕很难识别设计工作的一些任务，例如，设计前现场勘查，施工过程的现场监督，二次设计图纸的审核等等工作。如果说WBS是一种“范围管理”工具，那么基于产品的分解方法通常比较容易遗漏“过程服务”的成果，这些成果大部分情况下是“无形”的。我们知道产品需求差异会导致设计工作范围的不同，因此在进行设计管理工作的时候就不能仅仅围绕设计的可交付成果展开，还要兼顾面向任务或者活动的部分。实际上，借鉴软件工程的WBS可以看出，设计领域中在项目开始之前进行较为精确的产品分解是不切实际的，所以通常使用任务分解的方式分解WBS。

再有，工程中的采购也难以使用有形的采购产品分解WBS，更多的是采用面向过程的WBS。过程管理对于项目管理是非常重要的，很多时候基于过程的分解更加贴近OBS，或者在更高的WBS层级与OBS匹配。其实过程分解的下一级就是任务分解，而任务分解的下一级就到了工作成果。正如Airstorm在上面所述，服务和产品的叠加才是“工作（works）”，这显然与传统的工程领域知识相矛盾（工程领域中，works专指“工程”或者“永久工程”，参见FIDIC条件），在《系统》一书中介绍WBS概念的时候，特地强调了CWBS【合同分解结构】一词，其概念核心就是是基于产品分解的WBS要通过CWBS（合同分解结构）的方式建立一种管理项目任务的渠道，使得项目工作范围被完整地管理起来。

总结

WBS中的works是一个“包”的概念，是工作任务与工作成果的集合

对待WBS的时候，不应该仅仅将其看作是PBS（产品分解结构），如果必须如此，则需要界定任务分解结构，比较成熟的有合同分解结构CWBS，或者组织分解结构OBS与PBS相结合。

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对于我等来说，可以下载的学习资料能够再丰富一下喽：

• 新版UniFormat II的草稿（45页 PDF）
• 仅仅包含level 1-3层的简化版（7页 PDF）
• 新版本的修订说明（4页 PDF）

我推荐没有uniformat的同学直接下载45页全文，后面2个则是非format具体内容的部分。更多的信息和资料可以进入最上面的链接访问到。 在看过草稿后，我最大的感触是，uniformat子目里面居然包含masterformat的对应编码。这样就很容易做到设计与施工的衔接，我们的造价体系对应方面好像没有这样细致。其他学习中，有需要的赶快行动，到六月份就不一定可以下载到了！

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图片来源：Archpaper.com

今 天的建筑业正在经历剧烈的变化，全球化的行业协作、建筑技术的突飞猛进、以及能源与环境问题的迫在眉睫，都要求建筑从业这以更快速、更节能、成本更加廉、 风险更小的方式建造建筑物。在这些需求驱动下，绿色建筑理念逐渐被各界了解和接受。绿色建筑的理念中最主要的恐怕还是能源和资源的利用效率，进一步可以分化为 建筑采光与日照分析、建筑及其材料热工分析、建筑能耗分析等一些列问题。这类问题所涉及的数据可谓五花八门，而且数量巨大。在出现较好的BIM解决方案之前，为大型的分析软件编制数据文件或者输入文件也是一项极大的工作挑战。

幸好，gbXML的出现使得这一问题的到了一个非常好的解决方法。gbXML是专门设计用来解决绿色建筑设计和运营的一种XML扩展，详细的信息可以参见gbXML官方说明，这里不再详述。需要说明的是，gbxml可以看做是BIM的aecXML一个绿色建筑的数据子集。

实 际上，当我们拥有一个信息含量足够丰富的建筑信息模型的时候，我们就可以作任何我们想做的分析。一个信息完整的BIM模型中就包含了绝大部分建筑性能分析 想要的数据，用BIM软件将需要进行绿色建筑相关分析的数据导出为gbXML文件，然后用专业分析软件分析，最后再导入BIM软件进行数据整合。

这种方式 已经在很多建筑设计项目中使用，并且获得了非常好的效果。值得一提的是Green Building Studio提供的WEB服务，使用GBS提供的客户端工具上传建筑物的gbXML文件，就可以在很短的时间内获得建筑能耗分析结果，以及绿色建筑的评价的分数。这种方式提供了更精确的能源分析，进一步提高了建築设计的效率，降低了业主的运营成本，也提高了建筑品质。GBS提供的分析内容包括：

• 建筑整体生命周期的能耗分析；
• 建筑生命周期内的运营成本分析；
• 提高建造方案分析以及建造工作效率；
• 提高了绿色建筑LEED 标准认证效率和方案分析效率；
• 通过gbXML提供数据共享，提高设计工作效率乃至建造产业工作效率；

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• 合理性 时间安排合理、成本支出合理、资源使用合理、风险预控合理等等
• 可实施性 各项活动张弛有序，资金链不会断裂、资源不会过于短缺等等

那么如何做到上述高度概括的要点呢？

首先是合理分解WBS，这部分已经讨论很多了，这里不再赘述。 分解的同时将要根据WBS子项识别出关键实施任务（仅含实施部分）这很容易，原因下面大家会知道。

接下来是 把这些关键实施任务根据逻辑关系排列起来，这里仅考虑实施任务的逻辑（其他次要任务的逻辑可以后期细化）。见下图，你看到了什么？一个非常紧凑的初始实施计划：

然后在每个实施任务前后加上”启动”和”收尾”任务，绝大部分实施任务都具有相应的”启动”和”收尾”任务。注意这实际上是一个过程识别的步骤。在这个时候，你可能需要识别实施任务的准备期是否需要“外部过程”（例如招标采购活动）、是否需要细化前期任务等等。为了简化起见我做了抽象化处理：

图中在工期上对不同项目实施任务的前期启动和收尾任务做一些区分，以表示其不同的任务性质。你可以认为较长的前期任务表示外部过程或者一揽子前期工作等等。这一步看似简单实际上具有相当的难度，如果你在此处没有认真、详细地计划你的项目任务，那么你一定会失去对项目的控制。总之这会反映项目关键接口、任务、合同要素和工作流程等重要特征。

接下来的步骤就是添加成本、合同、采购等等你掌握的信息，下图是将成本按照实施任务的性质和特征分解并叠加的结果。在计划的前期，我很喜欢使用primavera的WBS工具中的step，而不是继续细化WBS，因为早期的“step”具有阶段划分的性质，及时间特征更明显。这样便于摊销项目成本（通常step包含主要的子任务分解，并被计划工程师赋予时间特征），尤其是重大项目，成本/资金计划的准确性是非常重要的。换句话说前期可以使用step套取WBS子项，并根据项目实际情况分配资金。这样得到的计划及快速又“完美”。

上述方法和图示都是抽象的，下列技巧却是实实在在的：

1. WBS结构化分析；
2. 过程识别和流程分析；
3. 必要参数（如成本）的分解和配置。

这种计划方法在项目早期还是很有效的，而且和容易形成模板，这种方法做来的资金计划都非常接近实际情况，都可以宝成具有一定的合理性、可实施性。

更新：

实际上，这篇post是为了解释给newbee的。早期计划中计划与实际情况的契合程度决定了你的计划是否可行。在国内的项目早期计划应该从可行性研究阶段开始，但是国内的可行性研究报告恰恰并不重视项目的早期计划。而且仅从投资计划角度而言，也不是从实际出发制定资金使用计划的。这就造成了其“橡皮图章”特性的一个重要表现。

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还有一类4D应用就需要大量的建筑构件实体数据参与4D模拟：施工过程分析。很多工程必须对施工过程的结构特性进行必要的分析，看看下图就知道这样做的必要性了：

在传统设计分析方法上，设计人员仅仅通过设定“最不利”状态来分析上述分析域内的问题。但是这样做仅仅可以完成基于工程进度milestone节点上的静态分析，而非全过程动态模拟与分析（即忽略结构特性、结构形状随时间变化而变化的影响）。

时变结构分析

是通过建筑结构类型、材料性质以及施工荷载等随时间和进度变化的时变分析模型，对基于施工方案的施工过程进行结构力学分析、变形计算、性能预算和安全评估。能够更准确的评价建筑结构特性和各项指标。

4D的引入

事实上，时变分析并不是随着4D技术出现的设计分析方法。但是早期的时变分析在时间进程与结构变化上还停留在理论的时间片分割方法，没有考虑施工工艺计划方面的因素，因此其仅仅具备结构分析预测的功能，还不能根据施工方案以及施工进度分析相应的建筑结构特性。而4D的引入则解决了这个问题，4D是基于施工方案以及施工进度扩展的信息模型，它真实的反映了施工计划对建造过程的影响，也就对施工工艺有着更为切合实际的指导意义。由于整合了施工过程分析，使设计分析更加具有针对性，效率更高。。

BIM的信息支撑

现在随着技术的进步，提供全过程动态模拟分析的条件已经具备了。其中BIM就可以为全过程动态模拟提供详实的数据的信息模型。需要说明的是，这个模型也是BIM的扩展，至少需要建筑材料物理特性参数的数据作支撑。而4D模型以及结构分析模型则是BIM扩展模型生成的子集。通过BIM信息框架，4D分析模型将得到分析所需的数据和信息，进而构成时变结构分析模型。

BIM在4D领域的应用

可能的应用包括：

• 时变结构分析–结构安全、变形控制
• 装配及空间冲突问题
• 气象因素影响分析

airstorm个人觉得，通过整合施工阶段的4D动态分析来延长设计分析时效范围，将提高BIM系统应用的使用价值。同时4D分析的应用，可以科学地分析砼早期强度与结构安全的关系，进而有力地推动建筑行业生产率的提高，套用时髦的词汇，就是BIM的4D分析将减少能耗需求，提高能耗利用率。

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