BIM标准设计模式
这几天陆续有人和我探讨“万达BIM总发包管理模式”,基于我们在早期的一点点参与,结合些讨论在这里整理一下:

1、产品管理

万达通过一段时间的准备,将BIM系统参照PDM系统的方式打造成标准化、过程设计成果标准化、产品组构件信息化的管理体系。
在这个架构之中,标准设计相当于汽车定型设计,是个包含BIM研发、产品组构件配置的全方位设计过程;而到了变更设计阶段其实就是生产定性款的升级版之前的小规模设计,且设计采用的组构件是标准体系之内的制品。

这样做直接导致:充分设计、充分标准化的产品BIM模型已经具备计件交易的条件,万达作为业主已经将工程价格体系按照供商数据库及其供应链业务模式进行了重构,其结果是工程价格的透明化和全过程成本管制。

2、发包模式

首先可以看到的是传统设计阶段的归并,今后万达商业将原始的传统设计一次到位,之后的设计都是是基于设计原型的升版设计。这一模式将加快同一产品系列的设计工期,并且将设计管理权更加稳固地锁定在企业内部,而不是传统设计单位更多负责管理设计内容.

其次是总承包模式,由于价格的透明,承包商的利润率会进一步被压缩;但是由于承包商如果在竞争中胜出,那么他一定会在批量工程建设项目中变成建造工厂,进而通过生产效率的提升获得市场地位,并以此获取或许与之前相比并不少的利润。

<待续>

潜伏了N久,今天出来透一透气。从重庆回来后就感冒了,奉劝各位:保重身体,勿忘思考。古人推崇勤奋,是指自我的完善而不是自我的消费。当你的思虑所在与现实生活、工作严重错位,你就知道个中滋味了。

闲话少说,忙忙忙的借口之下,实际是无尽的废思(无用之思)。冒泡的目的乃是同大家分享一些我等或许关注的消息(聊胜于无的尴尬),请各位上眼:

央视大火案 新址外墙装修方15人被批捕

中新网报道,中国央视大火案又有新进展,新址外墙装修方15人被检察机关批捕,此次被批捕的人员大多是一家叫盛兴墙幕有限公司(下称盛兴公司)的员工。盛兴公司总部位于广东省中山市,是负责央视配楼外墙装修项目的单位。这些施工人员在央视配楼的建设中,有以次充好及把关不严等情况。目前这些人都已经因涉嫌工程重大事故罪被批准逮捕。这一说法尚未得到检方的公开证实。-《联合早报》

另外有消息说,央视过火大楼有可能卖给香港著名地产商。

人月网国内可以登录了

早上发现邮件:各位人月传奇成员,感谢人月刘健最新发现,国内已可以登陆人月传奇了,欢迎国内各位重返人月传奇。

这无疑是最令人振奋的消息,但愿这不是嫱在抽风。

AIA Documents online solution

熟悉AIA Documents的都知道,狡猾的AIA打包它的合同文本,并且出售一种可以定制工程合同的软件。这样AIA可以清楚地计算出你使用它的文本所应支付的费用。现在,据说有了online版(仅仅针对MAC计算机,使用windows的别想了)。

更牛的是,AIA发布了iphone可以浏览的“ Building codes and standards ” !简直无话可说,与时俱进的了这个地步,不能不佩服人家的头脑。

ok,在这块 hive five 的领地中,知识共享是第一位的。

前一段作一个项目管理的指导,发现项目团队成员对于“里程碑”的理解存在问题,于是有了这篇post《里程碑 (milestone)》。

对里程碑的误解

A、里程碑=期限

期限(deadline)其实没有什么可讲的,那是强制性的约束条件,你必须遵守。但是里程碑不是,它充其量在约束方面算是参照系,而不是强制约束。存在这种误解是因为大多数项目会在项目期限处设置里程碑,因而混淆了这两种概念。

B、里程碑会议的滥用

里程碑的很主要的功能就是检查、度量(后面详述),因此里程碑会议成了很多团队必要的检查工具。实际上,会议作为检查工具的作用极其有限,真正完成检查任务的是管理平台或者专门的检验机制(如工程竣工验收体系)。因此“总结会”、“节点会”更多的是一个足够主要的里程碑事件,它将正式确定、认可、批准检验、测量体系得到的结果(如工程竣工验收合格)。

上述观点的另外一层意思就是:不要指望会议本身去完成繁杂的检验、测量工作。可悲的是很多领导恰恰乐于这么做。

里程碑的作用

在项目管理语境中,里程碑是一种项目进展的度量方法或者机制,用于度量项目的进展情况。那么,度量什么呢?

1、度量项目的实际进展。主要的度量方法就是进度管理的一些方法和技巧。在工程管理领域中检查CPM路径的时差 (float) 是一项常规任务,还有如工程计划完成工作量、实际完成计划工作量等等参数。具有可参照意义的是挣值 (EV) 它所反应的项目进展相对科学一点。这种度量是管理层面的。

2、里程碑条件。通常我们会定义里程碑达成的必要条件,诸如项目主要可交付成果的完成、项目阶段的达成等等。对于里程碑条件的度量和检验有必要细分为:

(1)产品、成果导向的条件。这通常需要领域的组织体系、产品、成果的检验方法、体系等等的支撑。(例如产品检验的标准、方法;成果的定义、需求的检查等等)。这项工作绝对不是一个节点可以完成的,它应该是过程检验、测量积累的结果。

(2)管理导向的条件。即对项目工作的检查,可能有:

  • 本里程碑应完成却的未完成的剩余工作;
  • 下一个阶段的准备工作;
  • 目标、计划、范围的修订与变更;
  • 以及必要的风险评估;
  • 等等。

管理条件的检查分布于整个项目管理的绩效测量节点,因此其检验、测量的方法也依赖于检验内容和范围。这些方法应该记录于绩效测量计划或者项目计划中。

总体上,只有完成了所有里程碑条件,我们才可以宣布达成某个里程碑。现在,应该明确里程碑的作用了。提问:

设计工作完成是指:

  1. 到了设计成果交付日;
  2. 召开了设计评审会议;
  3. 设计合同收尾结束;
  4. 达成设计工作里程碑的所有条件。

很显然,设计工作的完成在不同领域、不同项目、不同角色下依然存在差距。我们也不能否认里程碑有着时间标尺的属性,它也是个项目进度管理术语。因此发挥里程碑的作用,就全然在于:

里程碑的定义

  1. 目标导向。里程碑定义必然同项目目标以及目标分解联系在一起,这正是它参照系作用的核心价值。即,里程碑评价、测量的是项目目标的达成,而不是项目绩效的结果。
  2. 里程碑的设置。基于不同的管理角色、不同的管理阶段,会有不同的项目里程碑。主要的是检查点必须附带必要的检查表(检查内容、方法、标准、必要的程序、资源、成本等等)。
  3. 后续工作。归档、备案、付款、移交等等工作将在里程碑达成后展开,如果仅仅是一个“到了设计成果交付日”这样的里程碑,你也需要预先计划可能的后续工作(如变更、推迟、索赔以及必要的报告等等)

ok,对于里程碑,你需要有健壮的检验/测量机制、完善的计划以及灵活的运用。比如把里程碑的时间特性用足(投标截止日)、把付款同里程碑捆绑在一起(某工作的付款条件)、或者让某些人围着里程碑打转(性能测试与验收)……

LEED 2009 2009-05-18

很长时间没有更新blog了,要看要学的东西太多,有些招架不住了。在网上看到leed更新评价体系的news,忍不住拉过来作为博文应景。

LEED 实际上已经称为了可持续发展建筑评价的标准之一,但是问题还是存在的。这不,人家 U.S. Green Building Council (USGBC)就不是实际地推出了新的评价体系。根据construction.com的消息,新的评价体系有可能被称为LEED 3.0。与旧有体系相比,新的评价体系有如下变化:

基于13项人类活动后果的评估

新的评价体系采用了美国环保局( EPA )的 “TRACI.”评价工具,针对13项人类活动产生的化学或者其他环境影响进行评估。

LEED分类权重

LEED分类权重

看得出来,碳排放的权重最大。

满分变成100分

由于调整了权重,满分从原来的64变成了100。其中“可持续发展“和“能源与可再生资源利用“的权重提升很大。另外,水资源保护可以获得多达10分,分数比以前提供的多出一倍。

screenshot-leed-2

根据新的规则, 40 分为最低合格线, 50 分以上为银级, 60 分以上为金级,80 分以上为铂金级。

评分等级变化

评分等级变化

认证专家体系的变化

随着评价系统的改革,LEED v3的认证专家体系也发生了变化。包括专家认证管理机构的变化,认证级别的增加(变为认证助理、认证专家和资深LEED专家三个级别)。

认证程序变化

主要是在线认证过程的实施,具体的细节请参考原文。

提供了三套指南

指南数量从原来的9个变成了3个。

leed指南

leed指南

从感觉上看,LEED v3的科学性、适应性明显提高。应该加紧学习了!

违法燃放行为

依据国务院《烟花爆竹安全管理条例》(GB1995-2004),对举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动,实行许可证制度,分级审批。条例规定举办焰火晚会必须持有燃放地公安部门核发的《焰火燃放许可证》,显然,烟花公司在没有《焰火燃放许可证》前提下燃放烟花已经构成违法。但是必须注意到条例规定:

主办单位应当按照分级管理的规定,向有关人民政府公安部门提出申请……

根据公安部发布的《焰火晚会烟花爆竹燃放安全规程》,燃放公司必须向主办方提交“技术设计与组织实施设计方案”,主办方认可该方案后,必须向燃放地公安部门提出燃放申请并提交技术设计与组织实施设计方案。燃放地公安部门审核后,核发的《焰火燃放许可证》。因此可以推导出一个结果:烟花公司提交合格的技术设计与组织实施设计方案才是获得《焰火燃放许可证》充分必要条件。

从公开的信息看,显然北京市公安机关从未接到任何的燃放申请,因此才有“违规擅自燃放”的定性结论。虽然我们不知道业主方(主办方)是否接到了烟花公司提交的方案,但是从常理推测,业主方(主办方)没有必要在这方面知法犯法。

安全管理疏忽

《焰火晚会烟花爆竹燃放安全规程》规定的技术设计方案应包括下列内容::

  1. 焰火晚会规模概况,燃放时间、地点以及与晚会活动主题相应的编组燃放文字说明;
  2. 所燃放烟花爆竹的种类与数量及礼花弹发射最大高度、爆炸覆盖面积等有关参数;
  3. 燃放器材的基本情况及点火方式;
  4. 安全距离与安全警戒范围。

组织实施方案应当包括下列内容:

  1. 现场组织机构的设置,包括根据焰火晚会活动规模所设置的燃放技术、安全警戒、交通管制、消防、救护、事故应急处理等职能组的组成;
  2. 现场人员分工、岗位、职责;
  3. 烟花爆竹及有关器材的运输和储存、保管安全措施;
  4. 实施燃放时的安全保卫措施;
  5. 事故应急处理措施。

根据当前掌握的信息,显然烟花公司存在严重的安全管理疏忽行为。这些疏忽是火灾发生的直接原因之一。

故意逃脱运输检查

按照上述法律法规的规定,运输烟花爆竹需要《烟花爆竹道路运输许可证》,而据报道显然烟花公司存在故意违法运输烟花爆竹的行为,即刻意躲避安全执法检查,刻意规避法律规定的申报程序。

刑事责任

违法违规燃放烟花爆竹,造成人身、财产侵害的负有刑事责任;违规运输烟花爆竹、故意躲避安全检查的同样会被追究刑事责任。但是本文的重点不在这里。

民事责任

严重的安全管理疏忽应该是导致火灾发生的原因之一。在FIDIC条件下,烟花公司作为业主的雇佣人员进入现场,应遵守工程安全管理的一切规章制度、并保障工程的安全。(参照FIDIC2.3、4.6、4.8款的规定)

从民事侵权责任上分析,雇员在从事雇佣活动中因安全生产事故遭受人身损害,发包人、分包人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者安全生产条件的,应当与雇主承担连带赔偿责任。当然在FIDIC条件下,需要考虑工程保险的覆盖范围,能够被保险覆盖的,讨论民事在人的意义不大。关于保险的问题以后讨论。

BIM与竣工移交 2008-07-17

建筑是一个系统,而不是一个简单的构筑物。因此当我们完成建造过程,准备使用建筑物的时候,首先需要对建筑进行必要的测试和调整,确保它可以按照当初的设计运营。当然,最后的移交工作也非常重要,因为建筑的运营和维护工作将在移交的时候正式启动。

应该承认国内工程管理中竣工移交方面还存在非常多的缺陷和不足,尤其是民用建筑工程领域。下面airstorm将从几个方面探讨这个问题,看看一个信息模型可以在那些方面给我们更好的帮助和体验:
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可交付成果在PMBOK中有比较清晰的定义,Airstorm这里就不在背书了。直接谈谈容易出现的误解,对于可交付成果的误解集中在2各方面:一是可交付成果的概念本身;二是可交付成果在WBS中的作用。

误解一:可交付成果就是“工程”

工程领域中,项目产品的不确定性没有超出合同双方的经验范围。所以建筑工程承包商可以闭着眼睛告诉客户他们建造的项目产品大体上是什么,客户也基本认可这个大体的范围,即便在细节问题上会有自己的要求(在物理构成上建筑物有97%的共性)。因此,工程领域向来有范例式的WBS构建方法。而这个范例就是工程领域的“定额编码体系”,在建筑领域就是(工程量清单),这种编码体系本身就容易被误解为项目的完整WBS。关于这一点我们稍后讨论。这里仅仅说说其分解特点,“定额编码体系”(工程量清单)的特点就是以可交付成果为导向的分解体系,其大部分分解节点都是以名词为主的(例如钢筋工程,钢筋、预制构件、钢筋笼),即可交付成果通常被理解为有形的工程实体。

在工程领域人员学习WBS的时候,经常会完成一个工程实体分解的WBS。持有这类观点的不在少数,他们在概念里倾向于将工程的PBS替代WBS,其中不乏技术人员和管理者。如果将工程设计WBS分解为:

设计图纸,结构设计图纸,建筑设计图纸,市政工程设计图纸,电气工程设计图纸……

恐怕很难识别设计工作的一些任务,例如,设计前现场勘查,施工过程的现场监督,二次设计图纸的审核等等工作。如果说WBS是一种“范围管理”工具,那么基于产品的分解方法通常比较容易遗漏“过程服务”的成果,这些成果大部分情况下是“无形”的。我们知道产品需求差异会导致设计工作范围的不同,因此在进行设计管理工作的时候就不能仅仅围绕设计的可交付成果展开,还要兼顾面向任务或者活动的部分。实际上,借鉴软件工程的WBS可以看出,设计领域中在项目开始之前进行较为精确的产品分解是不切实际的,所以通常使用任务分解的方式分解WBS。

再有,工程中的采购也难以使用有形的采购产品分解WBS,更多的是采用面向过程的WBS。过程管理对于项目管理是非常重要的,很多时候基于过程的分解更加贴近OBS,或者在更高的WBS层级与OBS匹配。其实过程分解的下一级就是任务分解,而任务分解的下一级就到了工作成果。正如Airstorm在上面所述,服务和产品的叠加才是“工作(works)”,这显然与传统的工程领域知识相矛盾(工程领域中,works专指“工程”或者“永久工程”,参见FIDIC条件),在《系统》一书中介绍WBS概念的时候,特地强调了CWBS【合同分解结构】一词,其概念核心就是是基于产品分解的WBS要通过CWBS(合同分解结构)的方式建立一种管理项目任务的渠道,使得项目工作范围被完整地管理起来。

总结

WBS中的works是一个“包”的概念,是工作任务与工作成果的集合

对待WBS的时候,不应该仅仅将其看作是PBS(产品分解结构),如果必须如此,则需要界定任务分解结构,比较成熟的有合同分解结构CWBS,或者组织分解结构OBS与PBS相结合。

CSI(Construction Specifications Institute)的官方网站上的消息,CSI正在公开征集对新版UniFormat II草案的意见。新版UniFormat II将于2008年底正式发布,这个版本将替代1998年的版本,并与MasterFormat 2004相协调。这次征集的部分仅仅包含建筑工程部分的修改,CSI的工作组将于一年后将修订的范围扩展到所有行业。而征集意见的截止日期是2008-6-15。

对于我等来说,可以下载的学习资料能够再丰富一下喽: (more…)

绿色建筑与BIM 2008-04-07

之前简单介绍了BIM在建筑、结构方面的应用,这次简单介绍BIM在机电设备方面的应用:

bim model for HVAC
图片来源:Archpaper.com

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这个题目的确有些虚张声势,不过,身边的一些朋友不久前讨论过早期“完美”计划的必要条件。最后归结为两点:

  • 合理性 时间安排合理、成本支出合理、资源使用合理、风险预控合理等等
  • 可实施性 各项活动张弛有序,资金链不会断裂、资源不会过于短缺等等

那么如何做到上述高度概括的要点呢?

首先是合理分解WBS,这部分已经讨论很多了,这里不再赘述。 分解的同时将要根据WBS子项识别出关键实施任务(仅含实施部分)这很容易,原因下面大家会知道。

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