解读万达BIM总发包管理模式 （一）
2016-03-02
这几天陆续有人和我探讨“万达BIM总发包管理模式”，基于我们在早期的一点点参与，结合些讨论在这里整理一下：
1、产品管理
万达通过一段时间的准备，将BIM系统参照PDM系统的方式打造成标准化、过程设计成果标准化、产品组构件信息化的管理体系。
在这个架构之中，标准设计相当于汽车定型设计，是个包含BIM研发、产品组构件配置的全方位设计过程；而到了变更设计阶段其实就是生产定性款的升级版之前的小规模设计，且设计采用的组构件是标准体系之内的制品。
这样做直接导致：充分设计、充分标准化的产品BIM模型已经具备计件交易的条件，万达作为业主已经将工程价格体系按照供商数据库及其供应链业务模式进行了重构，其结果是工程价格的透明化和全过程成本管制。
2、发包模式
首先可以看到的是传统设计阶段的归并，今后万达商业将原始的传统设计一次到位，之后的设计都是是基于设计原型的升版设计。这一模式将加快同一产品系列的设计工期，并且将设计管理权更加稳固地锁定在企业内部，而不是传统设计单位更多负责管理设计内容.
其次是总承包模式，由于价格的透明，承包商的利润率会进一步被压缩；但是由于承包商如果在竞争中胜出，那么他一定会在批量工程建设项目中变成建造工厂，进而通过生产效率的提升获得市场地位，并以此获取或许与之前相比并不少的利润。
<待续>
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