今天有个朋友由于在没有project软件的情况下,紧急需要绘制精确的甘特图。我在家里有没有project软件,不过我在excel图表方面有一定的技巧,解决了他的问题。如果你也想知道如何在一分钟之内利用excel图表功能作出甘特图来,请花几分钟看完这篇文章:

这是完成的样子:

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刚刚还在讨论工程采购的“透明度”问题,期间突然想到了前一段时间网上很流行的“晒工资”。觉得也许对于公共工程领域,也许“晒清单”是个“办法”。也就是说“晒”出来的更多是其内部翔实的子目、子项构成,而非总数,这些子目具有更强的可比性,更能够说明问题。

这会儿一则消息映入眼帘:Complementary studies of scope of service definitions launched。FIDIC将展开针对项目9个阶段的服务范围定义研究。中文原文:

为了使采购更加透明、减少甚至消除公开招投标的技术壁垒、消除以价格为主导的选聘程序,FIDIC范围界定工作组正 在制定项目不同阶段咨询工程师提供服务范围的标准定义,这些定义将有助于客户理解所提供的优质服务的种类。该工作组正在与欧洲工程咨询协会联合会 (EFCA)在欧盟资助的一个项目的基础上,共同制定咨询服务的标准化问题。拟议中的项目九个阶段的定义将通过成员协会征求咨询公司的意见。(来自FIDIC中国培训中心

在当今需要“透明”的领域,FIDIC看来很会与时俱进。但作为我们来说,工程咨询领域的全生命周期服务范围详细定义绝对有着非同一般的意义。你难道不想知道造价咨询服务全生命周期的服务范围及其详细定义?

所以期待早日见到可以给我们带来指导和透明的 全生命周期服务范围详细定义

最近看了《长尾理论》一书,除了书中那惊世骇俗而又深谋远虑的理念外,还有一句话让我很受震动,它使我想到了项目成功与失败的规律这个问题:

电视节目又粗俗、又下流、又愚蠢,并不是因为电视观众们是 又粗俗、又下流、又愚蠢。电视节目之所以这样,是因为人们在那些粗俗、下流、愚蠢的兴趣爱好上极端地相似,但在那些高雅、美好、高尚的兴趣上却又大相径庭。

是的,人们的兴趣爱好是有规律的,他们在坏的方面极其相似;那么项目的成功与失败呢?他们是否有规律?它们在失败方面是否也极其相似呢?

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