最近整理邮件的时候发现了上海普华的邮件，才知道Primavera Inc.公司已在全球公开发布并销售最新Primavera version 6.0 。新版本2007年7月1日在中国市场正式发布。这次primavera终于顺应潮流将Primavera version 6.0 简称为：P6，而不再像P3 V5.0这样蹩脚。

与primavera 5.0预览不同，这一次公司没有升级计划。所以我也没有使用P6的经历，只能通过官方的介绍窥视P6的风采：

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不久前陷入了一次关于WBS工作分解结构设计规则的论战，争论到底应该面向可交付成果分解项目工作还是面向活动。

其实，这要看你在什么层面，从什么角度去使用WBS；以及你的项目所具有的一些特征。这些将决定你如何有效地使用WBS工具去管理你的项目。

下面谈谈我对这个问题的看法：

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之前很长时间里，我对配置管理的概念一直停留在IT项目开发或者项目产品管理PDM的层面，不能接受工程项目也需要配置管理。但是随着我对配置管理深入的了解，我逐渐改变了这一有些偏颇的认识。

我最先接触到的，将配置管理的思想和方法融入到项目管理的是PRINCE2，随后PMBOK 第三版也出现了配置管理相关内容，但当时我的理解还停留于项目管理中对于产品的配置管理。PMBOK认为在许多应用领域中，配置管理是变更控制系统的 一个子集，用于确保项目产品说明的正确性与完整性。而PRINCE2认为配置管理是“一门对产品进行准确控制的学科”。这一概念的确没有错，但并不是配置管理的所有内涵。

为了深入探讨配置管理的内涵，不妨先看看软件配置管理的一些特征： （阅读全文……）