今天的建筑市场具有高度竞争,高度风险的特性，有效控制成本,并及时完成项目是至关重要的。很早以前建筑业倾向于对项目管理软件来控制成本,减少失误, 便于及时完工. 而当今以项目为基础的建筑产业已经在方方面面利用强大的项目管理软件提高其决策的全面性和准确性，因此借助项目管理软件建筑企业的效率已经有了很大的提升，而协同和交流成为产业效率的瓶颈，以Web为基础的项目管理似乎是一个大有希望的解决业界的沟通与协调问题. 它保留了所有标准建造项目管理的能力,同时允许分散各方在设计和施工过程中通过网络共享信息和过程协作来进一步提高效率,完善管理.

下面将介绍美国主流的AEC PM online 产品.

最早推出较为完善的，基于AEC的 PM online 产品的是 Autodesk公司和Bentley公司，这类产品的服务对象主要是建筑师和工程师，以设计团队协同为核心的PM online 产品。

Bentley ProjectWise

在我个人看来，ProjectWise更加象是bentley内部基于版本控制发展起来的设计项目文档管理工具。（bentley公司则称其为工程项目内容管理平台）当然，现在它已经有了长足的进步。可以做企业内部协同或者基于internet的协同，有工作流工具、权限管理工具、文档版本控制与发布工具。虽然其目录式的文档组织管理方式平易近人，但是其版本控制需要进一步集成redline组件才可以访问实际的内容变化（或者，在我看到的Pw版本里，其版本控制无非是类似软件开发的检入、检出、发布以及版本说明这种功能）。

但是，千万不要小看这个貌似简单的设计项目文档管理工具。有很多世界知名企业都在使用它，它是企业产品管理、设计资产管理、项目配置管理的重要工具。根据Bentley的宣称：

“《工程新闻记录》(ENR) 设计企业 500 强前 50 家中已有 42 家正在使用 ProjectWise 协作系统成功地交付基础设施项目。”

Autodesk Buzzsaw

在我关注Buzzsaw产品的时候，Autodesk公司还没有将其纳入旗下。包括contructware，一个几年前偶尔看到的应用，现在也收归Autodesk了。Autodesk Buzzsaw产品已经分化成2个版本，其特点是将AEC生命周期的管理过程有机地组织起来，它包括文档管理、设计管理、招标采购管理、施工管理、设施运营管理等模块。在我个人看来，Autodesk Buzzsaw与AEC领域的集成度更高，在需求分析模块中，可以看到标准的美国AEC领域的RFI和RFQ表单；在招标采购管理(bid management) 中，可以看到标准的美国施工技术规范编码(design sepecfication code)及其对应的bidding表单。而这种集成才是真正提高AEC领域的建筑师(Architects)和工程师(Engineers)迫切需要的，因为只有基于领域的内容共享和协同才能够真正的提高项目团队的工作效率。

不过遗憾的是，Buzzsaw的很多功能并不会被国内设计团队接受，因为市场没有把这部分职能赋予设计单位，而是分散到了其它参与方那里，甚至没有专门的团体和单位负责Buzzsaw定义的标准工作流。

Tririga

令我吃惊的是Tririga的产品广度，其产品链覆盖了从设计到物业管理的全过程。这在国内看来是很不得了的。它的Tririga Project能够控制预算、进度、变更、风险以及现场管理、设计开发/评审、招标采购等一系列过程。

当然，它是基于企业内部的全方位项目管理。因此tririga对于组织的全方位管理需求有很好的支撑。同时TRIRIGA Projects 将其产品做了分化它们包括: 大项目管理, 变更管理, 成本理, 进度管理, 供应链管理, 设计与文档管理, 风险管理, 项目行政管理, 现场管理, 验收结算管理, 以及全方位的报告机制。

TRIRIGA具有友好用户可配置的图形用户界面,以展示任何需要的数据库记录和各种图形信息。而基于BPM商业智能系统平台使用户可以灵活地管理业务，该系统使用可伸缩矢量图形技术,充分图形化业务流程的定制，使用户可以很轻易的定制适于自己企业内部的管理程序和商业模式。这种高度可定制的过程管理模式是当前WEB服务更加灵活的解决方案。

Primavera

无论如何都不应该忘记在国内鼎鼎大名的Primavera，在传统工程管理软件领域Primavera的地位还是很高的。随着web应用的不断普及，Primavera也逐渐走出了服务器+客户端应用模式，开始提供基于WEB的解决方案。

至于Primavera的功能特点，在这里作说明简直就是罗嗦。 因此还是谈一谈其WEB解决方案存在的问题，个人觉得，还是和前两种应用服务一样，其配置相对复杂，面向服务和领域的定制灵活度也不是很突出。总体上讲，比前两种应用服务要稍微容易部署一些。

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