建筑策划在国外被广泛推广和使用，但是在国内却很少被采用。这里探讨建筑策划更多的是在工程项目管理的角度理解建筑策划对工程管理的作用

定义

根据罗伯特.G.赫士伯格《建筑策划与前期管理》，建筑策划被定义为：

是建筑设计过程的第一个阶段，这种建筑设计过程应该确定业主、用户、建筑师和社会的相关价值体系，应阐明重要的设计目标，整理有关设计的各种现状信息，所需的设备也应被指明。

而且

建筑策划应编制成为一份文件，其中体现所确定的价值、目标、实事和需求。

实际上建筑策划是一个设计工作前期的策划过程，它通过调研社会、业主、用户需求和其他客观条件对项目进行较为详细的定义，并形成建筑设计的指南。

方法以及演化过程

最初，建筑师通过与业主的讨论和访谈，按照传统的建筑设计方法在进入实质设计过程前进行有限的概念性设计方案研究。同时业主可能会参与其中，双方通过互动进一步明确对于建筑或项目的需求。但是随着建筑功能和复杂性的不断增加，以及60年代的学科渗透，更多的专业知识被建筑师接受和应用。这一阶段大量的系统性研究和相关专业知识使建筑设计方法更理性和科学。但是同时也耗费了大量的时间和成本。另外，一种称为“规划矩阵”的方法，以一种简单、有效的方式发掘问题与定义需求。这一方式被证明非常经济和高效。

最后，是由上述 “规划矩阵”方法发展而来的以价值为基础的策划方法。这种方法的优点是：

突现最重要的设计问题，并在策划中不断体现和发展；

运用系统性的信息收集方法，确保重要的信息不会在策划过程中遗漏；

通过价值能够促进各方理解彼此的风险和需求，容易达成共识；

目的是将最重要的价值领域成为策划努力的方向；

充分挖掘风险、机遇和有益的观点；

是全面的问题定义的方法，也是全面策划的方法。

总结

基于上述理念，建筑策划在其发展历程中不断总结出一套适应自身的工作方法，而且其方法变得越发科学有效。其中有几点值得借鉴：

对于工作的全面预定义，定义考虑了目标、风险、需求、限制、成本、时间等因素使其定义广泛而高效；

需要科学系统的信息收集处理方法支撑整个策划过程，以便更加全面、系统地完成策划；

矩阵式问题挖掘方法，简单有效；

形成文档或者报告，即所谓的文档化；

寻找重点，兼顾全局；

等等