著名的Business Week杂志和ENR的Architectural Record设立了Architectural Record China Awards（Architectural Record中国奖），其主题就是：Good Design is Good Business。但是这个主题在当今国人的眼中更像是：“优秀的设计带来更大的利润与回报”。为此，该奖项的主页上特别地添加了如下说明：

The awards program has become a huge success, showcasing innovative architecture that advances the mission of all kinds of clients—private businesses, government agencies, even cultural organizations. These winners prove that good design can help make companies more profitable, government agencies more efficient, and cultural organizations more popular. So when we say “Good design is good business,” we are talking about more than just RMB and dollars.

其大意为：该奖项由于展示了那些创新性的建筑设计，使所有类型（包括私有企业、政府机关甚至文化团体）业主的职能执行力得到提升。这些获奖者证明好的设计可以提高公司的效益，提高政府机关的效率，提升文化团体的知名度。因此当我们说起 “Good design is good business”时，不仅仅是讨论人民币或者美元。

这也是工程项目管理追求的目标，即提高项目的价值，而不是仅仅满足于实现现实利益。这一点也是目前我们所欠缺的，我们往往过于在乎现实利益、过于倚重传统的工业管理模式和方法，进而忽略项目的”business”。在过去的计划体制中虽然很强调项目的某些“business”，但是自上而下、条块分割的体系使得项目的“business”没有得到充分的贯彻，甚至被有选择的过滤掉了。因此在项目管理过程中应该全过程地跟踪“business case”的变化，满足“business case” 的要求，才有可能成功地完成项目。

建筑策划在国外被广泛推广和使用，但是在国内却很少被采用。这里探讨建筑策划更多的是在工程项目管理的角度理解建筑策划对工程管理的作用

定义

根据罗伯特.G.赫士伯格《建筑策划与前期管理》，建筑策划被定义为：

是建筑设计过程的第一个阶段，这种建筑设计过程应该确定业主、用户、建筑师和社会的相关价值体系，应阐明重要的设计目标，整理有关设计的各种现状信息，所需的设备也应被指明。

而且

建筑策划应编制成为一份文件，其中体现所确定的价值、目标、实事和需求。

实际上建筑策划是一个设计工作前期的策划过程，它通过调研社会、业主、用户需求和其他客观条件对项目进行较为详细的定义，并形成建筑设计的指南。

方法以及演化过程

最初，建筑师通过与业主的讨论和访谈，按照传统的建筑设计方法在进入实质设计过程前进行有限的概念性设计方案研究。同时业主可能会参与其中，双方通过互动进一步明确对于建筑或项目的需求。但是随着建筑功能和复杂性的不断增加，以及60年代的学科渗透，更多的专业知识被建筑师接受和应用。这一阶段大量的系统性研究和相关专业知识使建筑设计方法更理性和科学。但是同时也耗费了大量的时间和成本。另外，一种称为“规划矩阵”的方法，以一种简单、有效的方式发掘问题与定义需求。这一方式被证明非常经济和高效。

最后，是由上述 “规划矩阵”方法发展而来的以价值为基础的策划方法。这种方法的优点是：

突现最重要的设计问题，并在策划中不断体现和发展；

运用系统性的信息收集方法，确保重要的信息不会在策划过程中遗漏；

通过价值能够促进各方理解彼此的风险和需求，容易达成共识；

目的是将最重要的价值领域成为策划努力的方向；

充分挖掘风险、机遇和有益的观点；

是全面的问题定义的方法，也是全面策划的方法。

总结

基于上述理念，建筑策划在其发展历程中不断总结出一套适应自身的工作方法，而且其方法变得越发科学有效。其中有几点值得借鉴：

对于工作的全面预定义，定义考虑了目标、风险、需求、限制、成本、时间等因素使其定义广泛而高效；

需要科学系统的信息收集处理方法支撑整个策划过程，以便更加全面、系统地完成策划；

矩阵式问题挖掘方法，简单有效；

形成文档或者报告，即所谓的文档化；

寻找重点，兼顾全局；

等等